集团公司董事长、党委书记张喜胜参加西藏铁路公司建设工作会并调研西藏片区生产经营工作
  时间:2019-02-25  点击量:   
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 本站消息  2月21日,集团公司董事长、党委书记张喜胜,副总经理兼西北区域总部总经理王占军参加西藏铁路公司建设工作会期间,看望慰问了奋战在西藏边疆生产经营一线的干部职工。并组织召开西藏片区生产经营调研办公专题会。

 会上,二公司执行董事、总经理万雨晴及西藏片区在建项目负责人、新青藏指挥部指挥长王波分别汇报了项目推进、市场开发等有关情况。

 张喜胜在讲话中肯定了西藏片区在建项目、市场开发等取得的成绩,同时指出了存在的问题。关于下一步的生产经营工作,他强调,一要拔高对拉林铁路项目所承载的市场开拓功能重要性的再认识,重新锁定拉林铁路项目的奋斗目标,重新打好拉林铁路信誉翻身仗;二要贯彻落实好股份公司、集团公司两级川藏铁路动员会精神,加快稳定人员和健全有关体制机制,全面融入到业主川藏铁路各项筹备体系中,快速进入角色、快速展开筹备;三要精心准备,组织召开隧道软弱围岩机械化配套现场会和高原先进表彰动员大会;四要加强西藏片区在建项目管理,严守安全质量红线、生态红线,按照快打尽收的原则安排施组;五要严格落实职业健康和医疗卫生保障制度,确保员工身心健康;六要深度做实基层党建,把“四个责任”落实到掌子面;七要深度研究并全面吃透当地政府工作报告,全方位寻找市场信息,强化西藏片区经营;八要把信用评价、红线管理和民工稳定当做经营工作的头等大事,做实抓好;九要创新管理机制,营造唯冠必争、唯旗必夺的区域争先文化氛围,确保现场光彩照人是市场开疆拓土的根本保障;十要严防经营风险和稳定风险,确保民工工资按时发放。

 王占军主持会议并讲话,他肯定了西藏片区公路项目管理团队滚动经营取得的成绩。同时要求参建西藏片区项目的工程公司及新青藏指挥部,要对西藏片区项目管理的得失进行深刻反思与总结,在“回头看”中汲取经验与教训;要切实贯彻落实好“法人管项目”和双预控工作,多到先进单位看一看、学一学,提高自身项目管理水平;要组建满足川藏铁路高原软弱围岩等地质长大隧道的架子队,配齐成套机械化隧道施工设备,抓好备人与备料的双向准备,强化外部劳务管理和人机结合,精心做好上川藏的各项准备;要坚定信心,做好两级维稳,防范审计风险;要把信用评价工作作为经营工作的头等大事来抓,各级责任共担。



(集团公司党委办公室  新青藏指挥部  二公司)


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