杭甬项目:总结8月成果 布阵9月战略
  时间:2020-09-04    
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本站消息 9月2日晚,杭甬项目在二楼会议室召开“抓产值 夺红旗”劳动竞赛8月份总结会,并部署9月份施工计划安排。项目部主要管理人员及各施工班组负责人参会。

8月份的施工管理中,项目部不等不靠、统筹谋划,确保劳动竞赛取得实效。一是提前制定施工计划方案,优化方案,保质量、保安全、降成本、节开支;二是细化施工节点目标,施工班组细化施工生产计划到周、到日,明确目标。抓施工计划落实,从人、机、料、法、环五个方面罗列本月完成产值目标;三是细化包保责任、制定奖罚措施,每天坚持召开现场会,结合劳动竞赛活动方案及现场实际情况,量化打分,对优秀施工班组予以现金奖励。8月份连续两次的奖励,让全体参建员工信心倍增、干劲十足,施工点全面启动大干模式。

会上,项目总经济师徐金刚总结了8月完成情况,并下达了9月施工计划。项目负责人黄伟要求:要制定严格的奖罚措施,将奖励措施精准到一根基桩、一米钢栈桥、钢护筒安装、承台及墩身等,奖励要及时发放,要落实到个人,激发起所有员工的积极性。在技术管理方面,黄伟要求:一是要加强技术人员投入以及交底工作;二是明确管理整体流程,优化自检、监理检等管理流程;三是实行网格化管理,进一步细化管理流程,要做到职责到人、负责到班组、问题到工人。加快推进项目建设,拼进度,抓生产,勇争第一。

9月的任务繁重,但新的蓝图鼓舞人心、催人奋进。项目全体参建人员将拿出“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”的豪情,激扬“事事争当第一流”的斗志,振奋“不待扬鞭自奋强”的精神,同心协力,拼搏攻坚,共同谱写项目九月新篇章。

 


(中铁十五局二公司杭甬项目 王志琴 赵逸民

9月2日晚,中铁十五局二公司杭甬项目在二楼会议室召开“抓产值 夺红旗”劳动竞赛8月份总结会,项目部主要管理人员及各施工班组负责人参加了本次总结会。

为顺利完成月度产值计划,确保劳动竞赛取得实效,激发各参建班组人员的建设热情,促进施工进展,项目部不等不靠、统筹谋划,一方面提前制定施工计划方案,方案的节约才是最大的节约,方案优化的前提是确保质量,保安全,做到降低成本,节约开支,另一方面细化施工节点目标,施工班组要细化施工生产计划,细化到周、日明确目标,按照施工计划抓落实,提前从人、机、料、法、环五个方面,罗列本月完成产值目标。同时细化包保责任、制定奖罚措施,每天坚持召开现场会,助推施工高产。项目部结合劳动竞赛活动方案及现场实际情况,通过量化打分,对优秀施工班组予以现金奖励、荣誉证书及流动红旗。

最近连续两次的奖励,让全体参建员工信心倍增、干劲十足,施工点全面启动大干模式,项目经理黄伟表示,全体参建员工和施工班组将以开展“抓产值 夺红旗”劳动竞赛活动为契机凝心聚力真抓实干,全面解决影响施工进展的各种困难因素,一切以保障项目正常运转为中心,确保劳动竞赛目标实现。


(中铁十五局二公司杭甬项目  王志琴   )


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